2004年是公司在改革中求發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中求創(chuàng)新，在困阻中求突破的一年，是企業(yè)形象和經(jīng)營(yíng)工作全面提升，實(shí)現(xiàn)重大跨越，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)的一年。一年來(lái)，公司在黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”為指針，以夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理、優(yōu)化服務(wù)、尋求發(fā)展為動(dòng)力，大力推進(jìn)改革，整頓規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序，全面落實(shí)精細(xì)化管理，全年各項(xiàng)工作取得顯著成績(jī)。
    成績(jī)的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和正確決策，得益于公司推行的強(qiáng)化管理、內(nèi)部調(diào)整，得益于廣大干部、職工、品牌供貨商的艱辛努力。一年來(lái)，在公司各個(gè)崗位上涌現(xiàn)出了一大批敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)、勤奮工作、表現(xiàn)突出的先進(jìn)典型人物。為弘揚(yáng)正氣，樹(shù)立典型，進(jìn)一步激發(fā)全體干部員工的工作熱情，在部門(mén)推薦的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，樹(shù)立公司2004年度“十大工作標(biāo)兵”。其中：包斌、張凌云為中層干部標(biāo)兵，吳慶玲為職工品牌供貨商標(biāo)兵，謝漢良、汪洪為后勤管理部室標(biāo)兵，厲萬(wàn)順為現(xiàn)場(chǎng)管理員標(biāo)兵，張愛(ài)玲為財(cái)務(wù)人員標(biāo)兵，王麗萍為收銀員標(biāo)兵，羅曉莉?yàn)闋I(yíng)業(yè)員標(biāo)兵，廖道秀為保潔員標(biāo)兵。
    2005年是公司完成國(guó)企改革，實(shí)現(xiàn)“兩轉(zhuǎn)”目標(biāo)的關(guān)鍵之年，是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，完善功能，進(jìn)一步增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力之年；是強(qiáng)化管理，全面完成由經(jīng)驗(yàn)型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，向管理要效益之年；是全面貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”，大力推進(jìn)凝聚工程，強(qiáng)力打造團(tuán)結(jié)拼搏團(tuán)隊(duì)精神之年。為此，公司黨委號(hào)召全體干部、職工向以上10位標(biāo)兵學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們以場(chǎng)為家的集體主義思想，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧?、不?jì)得失的無(wú)私奉獻(xiàn)精神，學(xué)習(xí)他們開(kāi)拓創(chuàng)新、永不止步的進(jìn)取精神，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
(信息來(lái)源：鼓商集團(tuán)公司辦)