為貫徹市政府市政項(xiàng)目征遷單位公房和征遷戶(hù)督辦推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，在市政府、市國(guó)資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及長(zhǎng)虹社區(qū)征遷指揮部高效聯(lián)動(dòng)下，公司凝聚合力開(kāi)展征遷。

鼓樓老龍堤家屬院占地7960㎡，共有8棟住宅樓，征遷239戶(hù)，截止6月底， 還有81戶(hù)滯遷戶(hù)，工作量大，征遷任務(wù)艱巨。

領(lǐng)導(dǎo)掛帥，強(qiáng)力推進(jìn)拆遷工作。公司把征遷工作作為首要重點(diǎn)工作任務(wù)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自?huà)鞄?，班子成員全員上陣，制定工作方案，成立5個(gè)小組25人的征遷專(zhuān)班，分組包保到樓到戶(hù)、任務(wù)到組到人，圍繞任務(wù)分解實(shí)行責(zé)任捆綁，做到定人定責(zé)。積極開(kāi)展宣傳動(dòng)員、溝通引導(dǎo)、化解矛盾，多次接待住戶(hù)群體上訪(fǎng)。建立一戶(hù)一冊(cè)檔案，建立溝通進(jìn)度表，將住戶(hù)的訴求分類(lèi)整理，及時(shí)與長(zhǎng)虹社區(qū)征遷指揮部協(xié)調(diào)評(píng)估、看房、簽約事宜。

積極進(jìn)取，快速打開(kāi)征遷局面。為快速打開(kāi)局面，在老龍堤家屬院設(shè)立“征遷辦公室”，確保有效推進(jìn)。針對(duì)個(gè)別住戶(hù)不理解、不配合，出現(xiàn)閉門(mén)回避，漫天要價(jià)，甚至諷刺謾罵的行為，征遷專(zhuān)班動(dòng)之以情，曉之以理，明之以法，耐心細(xì)致地做思想工作，用誠(chéng)心和微笑贏(yíng)得住戶(hù)的理解、支持和配合。在黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)田天東帶領(lǐng)下，征遷專(zhuān)班僅利用一周時(shí)間就全面梳理和排查了全部81戶(hù)滯遷戶(hù)信息。征遷專(zhuān)班還將住戶(hù)關(guān)心、關(guān)注的征遷政策通過(guò)多種形式向住戶(hù)宣傳，設(shè)身處地為住戶(hù)著想，最大限度減少征遷阻力，對(duì)征遷上訪(fǎng)人員耐心解釋?zhuān)`解，幫助解決實(shí)際困難和合理訴求。

 攻堅(jiān)克難，細(xì)化工作擴(kuò)大戰(zhàn)果。尋找突破口和切入點(diǎn)，采取先易后難，先在崗職工后內(nèi)退退休職工、外圍人員，先黨員干部后職工群眾原則，穩(wěn)步推進(jìn)征遷工作。對(duì)困難戶(hù)、重點(diǎn)戶(hù)，征遷小組采取因人而異，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，通過(guò)多種惠民政策、措施和形式進(jìn)行安置。以包保到戶(hù)原則，抽調(diào)情況熟悉、經(jīng)驗(yàn)豐富、善于做思想工作的征遷骨干，集中力量攻堅(jiān)推進(jìn)。利用各種社會(huì)關(guān)系及家庭子女座談溝通，深入住戶(hù)家中，耐心細(xì)致進(jìn)行思想疏導(dǎo)工作，消除住戶(hù)的后顧之憂(yōu)及攀比觀(guān)望心態(tài)。

征遷專(zhuān)班通過(guò)“鼓樓征遷群”信息平臺(tái)通報(bào)當(dāng)天的征遷工作及圖文進(jìn)度情況，采取每日碰頭會(huì)、每周例會(huì)、月度小結(jié)等形式，集中會(huì)診梳理、集思廣益、解決問(wèn)題，實(shí)行每日安排匯報(bào)制，將各組進(jìn)度排名每日上墻。

截止11月底，新簽訂18戶(hù)征遷協(xié)議，黨委副書(shū)記、董事張建云帶領(lǐng)的征遷2組排名第一，完成滯遷簽約8戶(hù)。每新簽訂一戶(hù)，都滲透著征遷小組的汗水和擔(dān)當(dāng)。

雖然在階段性征遷工作中取得一定成效，但困難和尖銳矛盾依然存在，滯遷戶(hù)普遍存在征遷住房面積小、補(bǔ)充少，企業(yè)職工收入低，涉及年老多病絕對(duì)占比等實(shí)情。但公司將繼續(xù)尋求突破，決不放棄，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)造條件、打破僵局，以持之以恒的毅力，克難攻堅(jiān)、加大力度，從點(diǎn)滴入手，逐戶(hù)甄別分類(lèi)，研判找出突破口，全力推進(jìn)征遷工作。