一次次大動(dòng)干戈的改造，一場(chǎng)場(chǎng)精彩炫目的策劃，一個(gè)個(gè)轟動(dòng)全城的促銷……近年來(lái)，鼓樓商場(chǎng)以迅雷不及掩耳的速度在全市商業(yè)界掀起了一個(gè)又一個(gè)熱潮。
    許多市民看到現(xiàn)在的鼓商都不禁發(fā)出質(zhì)疑：“這是一個(gè)曾經(jīng)瀕臨倒閉，現(xiàn)在又正在改制中的國(guó)有企業(yè)嗎？怎么全然看不到人浮于事、松松垮垮的景象呢？”的確，從負(fù)債累累人心渙散，到眾志成城和諧運(yùn)行；從消極被動(dòng)離崗創(chuàng)業(yè)，到回流返崗?qiáng)^勇?tīng)?zhēng)先……鼓樓商場(chǎng)在短短幾年內(nèi)，猶如神兵天降，悄然擁有了一支目標(biāo)一致，行動(dòng)一致、步伐一致，相互協(xié)調(diào)，密切配合，且充滿活力激情的和諧團(tuán)隊(duì)。
    一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)怎樣煉成？鼓商集團(tuán)董事長(zhǎng)閆培軍認(rèn)為：“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，作為一個(gè)擁有千余人的企業(yè)不可能沒(méi)有人才，關(guān)鍵是企業(yè)能否給人才一個(gè)展示人生價(jià)值的舞臺(tái)，提供一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的成長(zhǎng)環(huán)境。有了好的環(huán)境，平凡的人也能作出不平凡的業(yè)績(jī)?！?/p>

火車跑得快，全靠頭來(lái)帶
    熟悉鼓商的人都說(shuō)，鼓商能有今天，得益于擁有一個(gè)作風(fēng)扎實(shí)過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子。的確，以董事長(zhǎng)閆培軍為首的鼓商領(lǐng)導(dǎo)層，自２０００年上任以來(lái)，臥薪嘗膽，漚心瀝血，用日漸蒼老憔悴的面容，用頭上漸添的華發(fā)，用無(wú)盡的汗水心血，換取了鼓商日漸的繁榮興旺。員工們都說(shuō)：“跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)干事，看到日益強(qiáng)盛的鼓商，我們干勁十足，無(wú)比自豪和驕傲?！?br>     鼓商董事長(zhǎng)閆培軍剛到鼓商時(shí)，主動(dòng)及時(shí)把工資關(guān)系從事業(yè)單位遷到企業(yè)，和大家一樣拿較低的工資?，F(xiàn)在鼓商效益好了，收入有了一定提高，但與之相對(duì)應(yīng)的卻是他不斷增加、超負(fù)荷的工作量……在員工的眼中,閆培軍是一個(gè)極有事業(yè)心，非常敬業(yè)的老總。為了鼓商的發(fā)展，節(jié)假日他幾乎從沒(méi)休息過(guò)，在鼓商的賣場(chǎng)里，經(jīng)常能看到他審視巡查的身影；為了企業(yè)的利益，他率先垂范，從細(xì)處入手，從小事節(jié)約，把艱苦奮斗的作風(fēng)帶到工作中。他坐的公務(wù)車已到報(bào)廢期限了，但他仍舍不得換掉。與此同時(shí)，他卻將大筆資金用于鼓商的更新改造和員工福利待遇的提高上。
    在閆培軍的帶領(lǐng)下，鼓商的整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子形成了雷歷風(fēng)行，勤儉持家，兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，他們精修內(nèi)政、強(qiáng)化管理、廣樹(shù)形象、力爭(zhēng)市場(chǎng)、加速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)增值、全員收入穩(wěn)步增加、硬件環(huán)境不斷改善，也使鼓商迅速步入了發(fā)展的快車道。如今的鼓商，從領(lǐng)導(dǎo)到員工擰成了一股繩，形成了勁往一處使，力往一處用，員工愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)和諧的良好局面。

任人唯賢 不拘一格用人才
    2000年，自鼓商新班子上任以來(lái)，一直將人才隊(duì)伍的培養(yǎng)作為工作的重中之重來(lái)抓。他們通過(guò)多種途徑，任人唯賢，組建儲(chǔ)備了一支過(guò)硬的人才隊(duì)伍。
    從內(nèi)部不拘一格選拔人才是途徑之一。現(xiàn)任鼓商集團(tuán)總經(jīng)理助理、享受副老總待遇的包斌剛?cè)鲱^。談起自己的經(jīng)歷，他笑著說(shuō)：“我還是一個(gè)逃兵啊?！痹瓉?lái)，曾任鼓商集團(tuán)團(tuán)委副書記的包斌在1998年時(shí)曾經(jīng)離開(kāi)鼓商創(chuàng)業(yè)，直到2001年又重新回到鼓商。返崗后的包斌迅速顯露出一個(gè)實(shí)干家的風(fēng)采。他做事雷厲風(fēng)行，而且文筆好，協(xié)調(diào)管理能力也很強(qiáng)。在他的提議組織下，鼓商組建了經(jīng)營(yíng)秩序整頓專班，對(duì)賣場(chǎng)“五大頑癥”進(jìn)行大力整頓，使賣場(chǎng)秩序得到強(qiáng)化。同時(shí)，他加強(qiáng)了對(duì)員工工作紀(jì)律的管理，使遲到、早退等現(xiàn)象得到杜絕。“是鼓商以博大的胸懷重新接納了我，如果不作出點(diǎn)成績(jī)那就太對(duì)不起人了。”包斌說(shuō)
    面向社會(huì)招賢納士是鼓商選拔人才的另一途徑。他們通過(guò)多次招聘，把具有真才實(shí)學(xué)的高素質(zhì)人才吸納到鼓商集團(tuán)，為鼓商的發(fā)展注入了新生力量?，F(xiàn)任鼓商集團(tuán)營(yíng)銷策劃部部長(zhǎng)的王志峰就是公司第一批公開(kāi)招聘時(shí)應(yīng)聘上崗的人員之一。年僅27歲的他大學(xué)畢業(yè)后曾在南方工作，文字功底好，思維活躍，在策劃方面有自己獨(dú)到的見(jiàn)解。自從在鼓商集團(tuán)上任以來(lái)，他不斷推出富有創(chuàng)意的促銷活動(dòng)，其中“鼓商杯第一屆模特大賽”、“‘鼓商杯'魅力大使比賽”、“鼓商購(gòu)物滿200送200”等活動(dòng)都是在他的提議下隆重舉辦，并取得了空前成功，使得鼓商的銷售額一次次創(chuàng)下新高。
    加強(qiáng)干部管理，創(chuàng)新干部任用機(jī)制，是鼓商構(gòu)建“和諧團(tuán)隊(duì)”的重要手段。為實(shí)現(xiàn)干部任用制度的跨越和突破，經(jīng)鼓商黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置及干部職數(shù)配置，對(duì)中層干部實(shí)行聘用和輪崗制。在聘用以前，全體中層干部一律免職，再根據(jù)干部任職條件，考核聘用了綜合素質(zhì)高、工作表現(xiàn)突出的同志為各部門中層干部。干部任用制度改革，改變了鼓商以往由公司直接任命中層干部的干部使用模式，由正職提名副職，使正、副職之間工作配合更加協(xié)調(diào)，避免了相互推諉、相互踢“皮球”的弊端，構(gòu)建了“和諧團(tuán)隊(duì)”，提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了干部任用制度的跨越和突破。